成都演出策劃人員有何培訓原則

目前，成都大型演出策劃公司員工培訓內(nèi)容的(de)基本原則如(rú)下：

第一(yī)，學(xué)以緻用。在大型演出活動中，每一(yī)個員工都有自(zì)己的(de)工作崗位，對所要應用的(de)知識和(hé)技能有着一(yī)個基本确定的(de)範圍。因此，對員工的(de)培訓應該圍繞着這個範圍來展開。這樣員工才能學(xué)得快、用得上、見效快。

第二，培訓結果和(hé)目标的(de)雙赢性，即培訓的(de)結果和(hé)目标對大型演出策劃公司和(hé)員工都有利。在培訓活動中，大型演出策劃公司投入人、财、物資源，目的(de)是提升大型演出策劃公司的(de)策劃效率和(hé)實力，從而提高(gāo)大型演出策劃公司在市場上的(de)競争力；員工投入的(de)是時間和(hé)精力，目的(de)是提升自(zì)我的(de)素質和(hé)工作技能，赢得尊重，為(wèi)日後更換工作崗位、提職、加薪等做(zuò)好準備。隻有培訓結果能同時滿足大型演出策劃公司和(hé)員工兩方面的(de)需要，才能充分調動和(hé)持續保持兩方面的(de)積極性，将員工培訓持續、深入地(dì)開展下去(qù)。這就要求培訓的(de)內(nèi)容一(yī)方面要緊密地(dì)結合大型演出策劃公司的(de)經營發展目标和(hé)戰略，另一(yī)方面要與受訓員工正在從事或即将從事的(de)工作密切相關，使培訓達到大型演出策劃公司、員工都滿意的(de)效果。

第三，內(nèi)容的(de)豐富性和(hé)層次性。在大型演出策劃公司中，員工的(de)職級分工不同，應用的(de)知識和(hé)技能也随之不同；員工的(de)層級不同，應用的(de)知識、技能的(de)深淺程度也不同。為(wèi)使每一(yī)位員工都得到有針對性的(de)培訓，必須有豐富的(de)培訓內(nèi)容。同時，考慮到上述因素，培訓的(de)內(nèi)容可(kě)以分為(wèi):一(yī)是員工普遍要接受的(de)本大型演出策劃公司的(de)經營理(lǐ)念、企業文化、企業精神以及基本素養的(de)培訓；二是不同崗位員工要進行特殊的(de)專門培訓。
而且通常來說，專業的(de)演出策劃公司對策劃人員的(de)培訓往往是指的(de)培訓策劃目标、培訓相關演出內(nèi)容、培訓演出場所布置等方面。通過分析，演出策劃公司可(kě)以更好地(dì)明确策劃人員在今後的(de)策劃工作當中能夠承擔的(de)主要職責，當然策劃人員現在的(de)策劃實力還不是很夠，所以消除這個差距就是演出策劃公司培訓策劃人員的(de)最終目标。在具體的(de)培訓需求分析後，根據需求會确定具體的(de)培訓內(nèi)容。根據演出活動主辦方的(de)需求分析也确定了策劃人員到底還需要提升哪些方面的(de)能力，培訓內(nèi)容與缺乏的(de)知識及技能相吻合者那就是重點培訓對象。
一(yī)份詳盡的(de)培訓需求分析就大緻的(de)能夠初步計劃出來，在培訓需求分析的(de)基礎上，下面演出策劃公司就培訓方案的(de)一(yī)些屬性進行介紹。
(1)培訓機構的(de)社會性
培訓機構是對員工進行培訓的(de)基地(dì)，師資則是培訓質量的(de)關鍵。大型演出策劃公司不僅可(kě)以利用自(zì)己的(de)培訓資源進行培訓，還可(kě)以委托教育機構、咨詢服務機構、行業協會等部門承擔培訓任務，可(kě)以充分利用本部門的(de)優勢，對大型演出活動從業人員進行專門的(de)培訓，對其所需的(de)專業知識、專業技能等，提供從理(lǐ)論到實踐，從特殊到一(yī)般，從教訓到經驗等全面的(de)知識和(hé)技能。
(2)培訓目标的(de)明确性
培訓目标是否明确，是否具有較強的(de)針對性，直接關系到培訓的(de)效果。對員工的(de)培訓，應在工作需要這個客觀目标的(de)指導下，每一(yī)項培訓計劃都有較強的(de)針對性和(hé)明确的(de)目标性。如(rú)對高(gāo)級管理(lǐ)人員的(de)培訓，就要解決領導管理(lǐ)意識和(hé)創新意識的(de)問題，使其所擔負的(de)大型演出活動業務的(de)整體水平始終處在行業的(de)領先地(dì)位。再如(rú)對新雇員工的(de)培訓，就要使其了解本大型演出策劃公司，了解自(zì)己的(de)實力所在。

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