成都活動策劃怎樣更好組織呢(ne)？

 我國(guó)活動策劃工作水平較低(dī)的(de)原因之一(yī)就是從事活動策劃工作的(de)人很多，而合格的(de)創意人才缺乏。成都活動策劃公司認為(wèi)，大鄰分人隻擅長(cháng)從事一(yī)些接待、推銷等低(dī)層次的(de)工作，無法進入高(gāo)水平的(de)創意層次。在衆多企業所需要的(de)活動策劃人才中，最缺的(de)也還是策劃創意人才。

有一(yī)定規模的(de)活動策劃機構在策劃創意工作中，隻靠個别人的(de)聰明才智（點子(zǐ)）是無法長(cháng)期保持旺盛活力的(de)，需要有一(yī)個志同道(dào)合、取長(cháng)補短(duǎn)、緊密合作的(de)創意班子(zǐ)。

創意班子(zǐ)中人員的(de)構成不宜清一(yī)色，應在精幹的(de)前提下，盡量使其構成合理(lǐ)、豐富一(yī)些。創意沒有千篇一(yī)律的(de)棋式，對創意人員的(de)要求也就是各有不同的(de)。成都活動策劃公司認為(wèi)，一(yī)般來說，人員構成的(de)合理(lǐ)性從以下兩個方面體現出來：

一(yī)是構成人員的(de)學(xué)業專長(cháng)要合理(lǐ)，盡盆體現公共關系多學(xué)科交又的(de)特點。

成都活動策劃公司認為(wèi)，現代活動策劃所面對的(de)工作環境和(hé)工作對象是千變萬化的(de)，活動策劃創意班子(zǐ)有良好的(de)知識結構，才能得心應手地(dì)處理(lǐ)所出現的(de)各種情況，活動策劃公司和(hé)企業活動策劃部門實際上都是頭腦公司、點子(zǐ)公司，要能提供高(gāo)檔次的(de)智力服務，首先要求活動策劃人員自(zì)己對各種社會問題能進行深入的(de)研究，有敏銳的(de)觀察力，而知識結構的(de)合理(lǐ)性正可(kě)以滿足這方面的(de)要求。

成都活動策劃公司認為(wèi)，在活動策劃創意班子(zǐ)中，應具有多種人才，他們具備經濟學(xué)、市場營銷學(xué)、社會學(xué)、心理(lǐ)學(xué)、新聞傳播學(xué)、廣告學(xué)、倫理(lǐ)學(xué)等多種學(xué)科的(de)知識，還要具備新聞編輯、美術制作、材料撰寫等各種實際動手能力，要使創意中可(kě)能遇到的(de)各種困難盡可(kě)能解決在班子(zǐ)內(nèi)部，提高(gāo)創意的(de)效率和(hé)水平。

二是構成人員的(de)角色分工要合理(lǐ)，使每一(yī)個人在創意班子(zǐ)中都有一(yī)個能充分發揮個人價值、别人又輕易無法替代的(de)位置。成都活動策劃公司認為(wèi)，二是構成人員的(de)角色分工要合理(lǐ)，使每一(yī)個人在創意班子(zǐ)中都有一(yī)個能充分發揮個人價值、别人又輕易無法替代的(de)位置。
活動策劃創意班子(zǐ)本身就是一(yī)個小的(de)社會團體，在這個團體之中應有自(zì)然的(de)分工，才能有協調的(de)合作。成都活動策劃公司認為(wèi)，如(rú)果大家都隻适合于從事同一(yī)角色的(de)工作，那麽在實際工作過程中就可(kě)能出現群雄并立、不相上下的(de)被動局面，根本無法開展正常的(de)工作。
成都活動策劃公司認為(wèi)，有的(de)活動策劃研究專家認為(wèi)，活動策劃機構中人員的(de)角色位置大緻可(kě)以分為(wèi)以下類型：專家型、領導型、技術型和(hé)事務型，在活動策劃創意班子(zǐ)中，這 4 種角色同樣是缺一(yī)不可(kě)的(de)。
專家型角色在學(xué)識水平方面有專長(cháng)，擅長(cháng)就某一(yī)方面的(de)間題進行深入分析并提出權威性的(de)結論，在活動策劃策劃中，他們能夠提出獨到的(de)方案，保證活動策劃理(lǐ)論的(de)實踐。成都活動策劃公司認為(wèi)，在創意班子(zǐ)中，專家型角色是核心，高(gāo)水平的(de)創意往往是由他們提出而後由衆人加以完善和(hé)實施的(de)。對專家型角色，并不要求他們有較強的(de)動手能力，應着重在出點子(zǐ)、動腦筋方面為(wèi)他們發揮作用創造條件。
成都活動策劃公司認為(wèi)，領導型角色是在創意班子(zǐ)中擔任組織、協調工作的(de)人員。這些人本身對公共關系業務并無專長(cháng)，但他們能夠科學(xué)有效地(dì)調動班子(zǐ)內(nèi)每個人的(de)主觀能動作用，替于将不同專長(cháng)、不同特點的(de)人組織在同一(yī)個班子(zǐ)中為(wèi)相同的(de)目标而工作。技術型角色是指有操作能力、菩于将各種創意轉化為(wèi)現實的(de)專門工作人員。成都活動策劃公司認為(wèi)，現代科學(xué)技術的(de)發展使活動策劃活動可(kě)以使用的(de)手段和(hé)工具越來越先進、複雜，我們不能要求每一(yī)個活動策劃人員都能熟練地(dì)駕馭各種工作手段，隻要把這些工作交給在這方面有專長(cháng)的(de)人來完成即可(kě)。技術型人才從事的(de)并不是被動地(dì)為(wèi)創意服務的(de)工作，而是要求他們能準确領會創意的(de)內(nèi)涵，并能通過自(zì)己創造性的(de)工作使創意在轉化為(wèi)現實後更加精彩。
成都活動策劃公司認為(wèi)，事務型角色是在創意班子(zǐ)中從事具體的(de)事務型工作的(de)專門人員。他們具有一(yī)般活動策劃人員的(de)墓本素質，熟悉活動策劃創意過程和(hé)實施過程中的(de)具體工作環節，甘願以自(zì)己的(de)辛勒勞動為(wèi)創意的(de)實施鋪平道(dào)路。成都活動策劃公司認為(wèi)，在創意班子(zǐ)中的(de)事務型人才同具體活動策劃活動中的(de)事務型人才從事的(de)工作是有區别的(de)，他們主要是在組織內(nèi)部為(wèi)其他環節服務，按照領導的(de)意圖和(hé)創意的(de)需要完成決策過程中的(de)具體工作。

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