成都演藝公司如(rú)何正确策劃品牌策略

成都演出策劃品牌對營銷有良好的(de)促進作用，但演出策劃品牌的(de)策略可(kě)能增加企業的(de)成本，但也會給企業帶來許多好處。企業要綜合考慮這二方面的(de)因素，決定自(zì)己是否走演出策劃品牌策略道(dào)路。成都演藝策劃公司表示，在演出營銷過程中，有不同的(de)演出策劃品牌使用策略。企業有三種可(kě)供選擇的(de)策略： ( l ) 企業可(kě)以決定使用自(zì)己的(de)演出策劃品牌，即自(zì)創演出策劃品牌： ( 2 ）可(kě)以使用别人的(de)演出策劃品牌發展： ( 3 ）企業也可(kě)以某些産品使用自(zì)己的(de)演出策劃品牌，某些産品用别人的(de)演出策劃品牌。對演出策劃品牌策略的(de)使用，一(yī)定要與企業的(de)整個營銷戰略配合使用。

成都演藝策劃公司表示，廣義的(de)演出策劃品牌己經沖破了傳統商品演出策劃品牌的(de)局限，己經使所有的(de)企業、事業單位都有追求演出策劃品牌效應的(de)可(kě)能，這對加強企事業單位的(de)競争實力有很大的(de)幫助作用。但演出策劃品牌的(de)使用策略方面，要因人而異，因地(dì)而異。

一(yī)、強勢演出策劃品牌策略
強勢演出策劃品牌策略就是形成行業主流演出策劃品牌策略，具有演出策劃品牌的(de)所有內(nèi)涵，并且多數的(de)內(nèi)涵都具有無可(kě)争議的(de)典範表現。成都演藝策劃公司表示，強勢演出策劃品牌策略适合演出市場中的(de)領導者和(hé)主導者，例如(rú)真正好集團擁有的(de)系列音樂(yuè)劇演出策劃品牌 《 貓 》 、 《 音樂(yuè)之聲 》 等舉世聞名的(de)演出策劃品牌節目占據了行業中無可(kě)争議的(de)主流演出策劃品牌地(dì)位。強勢演出策劃品牌策略不适合市場中的(de)跟随者和(hé)補缺者，市場中處于挑戰者地(dì)位的(de)企業可(kě)以選擇使用。
新進入市場的(de)企業，實力再強也不要貿然使用強勢演出策劃品牌策略，因為(wèi)形成強勢演出策劃品牌策略需要實力之外的(de)經驗、磨合和(hé)口碑，需要的(de)是時間積累。成都演藝策劃公司表示，口碑是服務業演出策劃品牌的(de)主要傳播渠道(dào)，物質商品可(kě)以依賴大量的(de)廣告強化演出策劃品牌效應，但服務業演出策劃品牌需要經過親身體驗後的(de)評價，評價的(de)傳播對演出策劃品牌的(de)形成有至關重要的(de)作用。“金杯銀杯，不如(rú)百姓口碑；金獎銀獎，不如(rú)百姓誇獎”這句話就體現了在演出行業樹立演出策劃品牌，必須注重觀衆的(de)親身體驗。強勢演出策劃品牌策略的(de)打造需要時間的(de)考驗和(hé)不斷的(de)維護和(hé)修正。這些對于新企業來說需要耐心和(hé)等待。
二、演出策劃品牌統分策略及多演出策劃品牌策略
成都演藝策劃公司表示，演出策劃品牌統分策略就是在演出行業中形成總演出策劃品牌的(de)基礎上細化局部演出策劃品牌的(de)戰略。例如(rú)中藝公司形成的(de)中藝旗下的(de) 《 音樂(yuè)生活報 》 、中文票(piào)務等局部演出策劃品牌項目，會形成合力托舉公司的(de)整體形象上升，造成營銷優勢。
多演出策劃品牌策略與演出策劃品牌統分策略不同的(de)是演出策劃品牌多方向發展，可(kě)能在行業內(nèi)，也可(kě)能在行業外形成多個相互沒有密切聯系的(de)演出策劃品牌，不刻意追求某一(yī)行業裏的(de)整體形象。
演出策劃品牌統分策略适合大型演藝集團、綜合演出娛樂(yuè)機構等有實力的(de)行業組織。演出策劃品牌統分策略需要有專業策劃保證。
三、演出策劃品牌擴展策略
演出策劃品牌擴展策略是指在己有演出策劃品牌的(de)基礎上進行範圍擴展和(hé)項目擴展的(de)策略。例如(rú)北京舉辦的(de)“相約北京”藝術節，在前兩屆的(de)基礎上進行演出策劃品牌擴展戰略，形成了每年(nián)加入了主題國(guó)的(de)演出策劃品牌戰略；在德國(guó)的(de)亞太文化周活動中，取得一(yī)定演出策劃品牌效應後，由原先的(de)一(yī)個主題國(guó)擴展為(wèi)兩個主題國(guó)演出展覽活動。成都演藝策劃公司表示，演出策劃品牌的(de)擴展必須依據一(yī)定的(de)标準，在原有演出策劃品牌的(de)基礎上進行強化或複合化，進行演出策劃品牌擴展的(de)前題條件必須是形勢發生有利于效益擴展的(de)局面，原有演出策劃品牌範圍己經不能滿足形式的(de)變化和(hé)效益增長(cháng)的(de)需要。
四、單一(yī)演出策劃品牌策略
單一(yī)演出策劃品牌是企業或組織在創造演出策劃品牌之初采用的(de)最常見策略，演出策劃品牌的(de)個性、範圍、內(nèi)涵均很單一(yī)，适合初級規模管理(lǐ)。成都演藝策劃公司表示，演出演出策劃品牌有國(guó)際演出策劃品牌、國(guó)家演出策劃品牌、地(dì)區演出策劃品牌之分。單一(yī)演出策劃品牌策略實施之初，一(yī)般都是按地(dì)區、國(guó)家、國(guó)際階梯式發展。單一(yī)演出策劃品牌，适合中小企業和(hé)地(dì)方政府操作，雖然範圍單一(yī)但效果會很好。單一(yī)演出策劃品牌策略最适合差異化服務策略和(hé)特色化服務策略。
五、特色演出策劃品牌策略
特色演出策劃品牌策略類似于單一(yī)演出策劃品牌策略，主要是根據不同的(de)文化資源特色形成的(de)獨有演出策劃品牌。成都演藝策劃公司表示，特色演出策劃品牌策略與單一(yī)演出策劃品牌策略不同之處在于演出策劃品牌依據的(de)資源是唯一(yī)的(de)或獨有的(de)，例如(rú)雲南麗江的(de)納西古樂(yuè)表演，無論是樂(yuè)器、演奏人員、演出曲目、演出風格都與衆不同，是其它演出企業無法模仿的(de)。特色演出策劃品牌具有營銷上的(de)獨特優勢，容易在演出市場上迅速獲得演出策劃品牌效應。最适合地(dì)方演出策劃品牌開發和(hé)中小企業開發，隻要策劃創意獨到，一(yī)般會有很好的(de)效果。
六、重新定位演出策劃品牌策略
一(yī)些演出策劃品牌由于管理(lǐ)不善，會出現演出策劃品牌效應下滑局面，特别是我們國(guó)家的(de)演出策劃品牌管理(lǐ)尚處于演出策劃品牌粗放管理(lǐ)階段，演出策劃品牌缺乏個性內(nèi)涵，一(yī)般在幾年(nián)之內(nèi)就會出現演出策劃品牌失效。成都演藝策劃公司表示，與國(guó)際社會相比，需要對演出策劃品牌進行精細化管理(lǐ)，要賦于演出策劃品牌新的(de)個性和(hé)活力，這就是對演出策劃品牌進行重新定位的(de)過程。施行重新定位演出策劃品牌策略，實質上就是改變粗放式管理(lǐ)為(wèi)精細化管理(lǐ)的(de)過程。現在擁有的(de)大量演出演出策劃品牌幾乎都需要進行重新定位，以适應國(guó)際化發展潮流。
但近年(nián)來演出娛樂(yuè)市場上又出現了相當大的(de)競争空間。成都演藝策劃公司表示，無論是演出市場，還是娛樂(yuè)市場在發展中都有一(yī)個顯著特點，即逐步趨向于營造演出策劃品牌，追求演出策劃品牌效應，并适時地(dì)促進規模經營，引入靈活高(gāo)效的(de)現代經營管理(lǐ)制度，不斷提高(gāo)産業素質。打造演出策劃品牌己成為(wèi)經營者努力追求的(de)目标。

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