成都活動策劃有何市場原則

 全球視(shì)野下，市場原則是活動策劃的(de)重要原則之一(yī)。成都活動策劃公司提出活動策劃不僅要考慮主辦方的(de)需求，同時還要有創意；更要注重經濟上的(de)可(kě)行性，使得活動各利益相關者的(de)和(hé)利益預期在活動中都有很好的(de)表達和(hé)滿足。成都活動策劃公司提出要做(zuò)到這一(yī)點，對于活動來說就要從運作方式入手，進行徹底的(de)改革。也就是要活動策劃之初就引入市場原則，立足市場的(de)需要，對活動內(nèi)容、活動舉辦流程進行創新。目前，我國(guó)很多地(dì)方的(de)活動組織與舉辦，僅僅能夠稱為(wèi)“搞活動”，行政幹預、面子(zǐ)工程很嚴重，根本談不上活動策劃，更談不上依靠市場原則策劃活動。這樣的(de)格局導緻的(de)問題是：活動主題選擇随意、內(nèi)容編排錯亂、結果評價不客觀、受衆群體被動接受等，沒有市場意識和(hé)市場能力，完全是舉辦者自(zì)娛自(zì)樂(yuè)的(de)形象工程。舉辦效率往往非常低(dī)下，人浮于事，依靠人海戰術，鋪張浪費嚴重，甚至産生負面的(de)影響力。因此，成都活動策劃公司認為(wèi)活動策劃的(de)市場原則包含有三層含義：

(1)目标客戶市場化。确定活動時，就應依據市場的(de)需求，鎖定目标客戶，盡可(kě)能地(dì)發掘有效參與群體，促進活動市場化。

(2)資金籌措多元化。活動養活動，活動創利益，活動創品牌，活動創關系，已經成今天活動策劃的(de)共識。因此，發揮活動本身的(de)經濟學(xué)價值十分必要，不再單獨依靠政府資金投入，而是通過多樣化的(de)途徑籌措活動舉辦費用。

(3)運作主體團隊化。文化産業背景下，社會文化事業分工越來越細，專業的(de)機構從事專業的(de)工作，是資源節約化、高(gāo)效能的(de)集中表現，更是社會行業分工明晰的(de)重要表現。因此，對于社會來講，需要專業的(de)機構從事專業的(de)活動策劃工作，活動的(de)運作、活動環節執行等均需要不同的(de)團隊介入，即将活動交由專業企業團隊來承辦。

市場機制介入活動策劃，使活動的(de)戰略實施、主題定位、經營運作、效果評價形成一(yī)套符合市場需求的(de)評價标準。
此外成都活動策劃公司提出了策劃中的(de)創新原理(lǐ)。
項目策劃能否有新的(de)突破，是其成敗的(de)關鍵。創新能吸引人們的(de)興趣，吸引人們參與其中，從而使策劃力挫群雄，實現其自(zì)身的(de)價值。創新不僅是項目策劃的(de)原則，而且還是其重要的(de)特征，因此，我們對創新要認真對待，仔細研究，掌握其規律，應用于策劃實踐，從而更好地(dì)指導現實生活。
創新原理(lǐ)轉換成心理(lǐ)學(xué)和(hé)創造性思維學(xué)的(de)術語，就是創造性思維問題，具體要注意以下兩個問題：
首先，策劃者根基要深厚，具有淵博的(de)知識，如(rú)天文、地(dì)理(lǐ)、曆史及社會學(xué)、倫理(lǐ)學(xué)、心理(lǐ)學(xué)、管理(lǐ)學(xué)、營銷學(xué)等市場知識，從而形成策劃者策劃的(de)文化積澱，在這種文化積澱中培養創新的(de)思維。
其次，成都活動策劃公司提出策劃者要有創造性的(de)思維，策劃創新的(de)關鍵在于能否打破固有的(de)思維模式，走向廣闊的(de)思維領域，能否擺脫單一(yī)的(de)思維模式，跨入立體的(de)思維空間。
佛學(xué)講道(dào)，要求有悟性，這種悟性也是創新之道(dào)。策劃同樣也要求獨具匠心的(de)“悟”，别出心裁的(de)“悟”。
原理(lǐ)之一(yī):攀龍附鳳，借梯上樓。即利用現成的(de)名人效應以及知名度，推進策劃活動的(de)順利進展。這種創新原理(lǐ)是利用一(yī)定的(de)條件，使之變成炒作的(de)焦點，進而以點帶面，由表及裏地(dì)帶動策劃的(de)順利進行。
原理(lǐ)之二:老樹開花，推陳出新。即利用受衆的(de)懷舊(jiù)心理(lǐ)及策劃對象的(de)曆史底蘊進行策劃訴求，以舊(jiù)中求新。例如(rú)“孔府家酒”的(de)品牌項目策劃中，策劃者把其包裝設計成古色古香的(de)樣式，勾起了人們對偉大哲人孔子(zǐ)的(de)懷念以及對那個時代的(de)神往，從而使受衆産生共鳴。
原理(lǐ)之三:用逆向思維，打破常規，反其道(dào)而行之。例如(rú)“傻瓜”項目中，策劃者一(yī)反當時追求照相機的(de)多種功能的(de)時尚，推出了新一(yī)代簡單易用的(de)“傻瓜相機”，結果一(yī)炮走紅(hóng)。